HOLESA.LT SKYLIŲ GRĘŽIMO DARBAI

  Statybos valdymo konkurso procesas

  Daugumoje statybos projektų laikomasi modelio „projektuoti – siūlyti – pastatyti“. Pirma, projekto savininkas gauna projektą iš architektų ar inžinierių. Kai projekto savininkas turi statybos projekto brėžinius ir medžiagos paėmimą (MTO), kitas žingsnis yra generalinio rangovo atranka konkurso tvarka.

  Tada generaliniai rangovai pateikia savo pasiūlymus, kuriuose pateikiama išsami informacija, pvz., darbų ataskaita, mokėjimo sąlygos ir kiek tai kainuos.

  Atviras pasiūlymas: šie pasiūlymai yra viešai skelbiami ir naudojami viešiesiems projektams. Bet kuris generalinis rangovas gali pateikti pasiūlymą.

  Uždarytas pasiūlymas: projekto savininkas pasirenka rangovų grupę ir tik iš jų gauna pasiūlymus dėl statybos projekto.

  Kai projektų savininkai gauna generalinių rangovų pasiūlymus, jie pasirenka geriausią bet kuriuo iš šių atrankos būdų:

  Mažos kainos atranka: išrenkamas rangovas, pasiūlęs mažiausią kainą.

  Geriausios kainos atranka: šiuo atrankos metodu įvertinama ir rangovų kvalifikacija, ir kaina, siekiant pasirinkti geriausią kainos ir kokybės santykį turintį rangovą. Projekto savininkas taip pat atidžiai išnagrinėja rangovų pateiktą prašymą pateikti pasiūlymą (RPP), kad priimtų sprendimą.

  Kvalifikacija pagrįsta atranka: šis atrankos metodas orientuotas į rangovų kvalifikaciją. Norėdami tai padaryti, projekto savininkai analizuoja kiekvieno rangovo prašymą dėl kvalifikacijos (RFQ), kad nuspręstų, kuris projekto rangovas yra labiausiai kvalifikuotas.

  Pasirinkus rangovą, turi būti pasirašyta mokėjimo sutarties sutartis ir bus baigtas konkurso procesas. Apžvelgsime dažniausiai naudojamus sutarčių tipus.

  Šios statybos sutartys yra teisinis susitarimas tarp projekto savininko, kuris turi perduoti darbus darbo vietoje, ir generalinio rangovo, kuris tai atliks. Jų tikslas – paaiškinti tokius dalykus kaip projekto apimtis ir mokėjimo sąlygos, kad visi būtų tame pačiame puslapyje.

  Kai kuriuose projektuose gali dalyvauti sutarties administratorius, vadovas arba lauko inžinierius, kurie veikia kaip padėjėjai, palengvinantys procesą.

  Vienkartinės sumos sutartis: vienkartinės sumos sutartis arba fiksuotos kainos sutartis apibrėžia bendrą projekto užbaigimo kainą.

  „Cost Plus“ sutartis: „Moksto ir mokesčių“ sutartys sudaromos iš dviejų dalių: fiksuoto mokesčio, dėl kurio susitaria projekto savininkas ir rangovas, ir papildomų išlaidų, kurios pridedamos projekto eigoje.

  Garantuota maksimali kaina: tai tas pats, kas kaina ir sutartis, tačiau nustatyta maksimali kaina.

  Laiko ir medžiagų sutartis: šio tipo sutartis naudojama, kai kyla neaiškumų dėl projekto apimties. Generalinis rangovas už darbą ir medžiagas taiko valandinį įkainį.

  Vieneto kainodaros sutartis: naudojama, kai išlaidų negalima nustatyti iš anksto, ji nustato medžiagų vieneto kainas.

  Be sutarties tipo, savininkas turi nuspręsti, kuris pristatymo būdas geriausiai tinka projektui.

  Šių statybos pristatymo metodų tikslas – apibrėžti, kaip projekto savininkas, generalinis rangovas ir licencijuotas projektuotojas (architektas ar inžinierius) bendraus projekto metu.

Skyliu grezimas kaune

  Projektavimas – pasiūlymas – statyba: projektavimo – pasiūlymo – statybos metodą sudaro generalinio rangovo pasirinkimas pasibaigus projektavimo etapui.

  Projektavimas ir kūrimas: taikant projektavimo ir kūrimo metodą, projektavimo ir kūrimo etapus atlieka ta pati šalis, žinoma kaip projektuotojas.

  CM rizikuoja: CM rizikingas modelis suteikia statybos vadovui galių, suteikiant jam daugiau funkcijų, nei jis turėtų įprastai. Taikant šį projekto pristatymo būdą, statybos vadovas veikia dvejopai. Viena vertus, jis yra projekto savininko konsultantas projektavimo ir vystymo etapuose, kita vertus, jis stebi rangovą statybos etape, siekdamas kontroliuoti išlaidas ir garantuoti, kad projektas bus pristatytas už garantuotą maksimalią kainą.

  Kai projekto savininkas turi brėžinius, medžiagų paėmimą, statybos projekto vadovą ir generalinį rangovą, projektas gali prasidėti.

  Skaitykite toliau: Geriausia 2023 m. statybos planavimo programinė įranga projektams valdyti

  Statybos projektų valdymo procesai

  Statybos projektų valdymas reikalauja įvairių įgūdžių, taip pat gebėjimo bendrauti su įvairiomis agentūromis ir žmonėmis, kad būtų galima vadovauti projektui nuo idėjos iki pastatymo. Svarbu, kad statybos projektų vadovai vadovautųsi projekto valdymo principais kiekviename projekto gyvavimo ciklo etape.

  Statybos projektų valdymas reikalauja įvairių įgūdžių, taip pat gebėjimo bendrauti su įvairiomis agentūromis ir žmonėmis, kad būtų galima vadovauti projektui nuo idėjos iki pastatymo. Svarbu, kad statybos projektų vadovai vadovautųsi projekto valdymo principais kiekviename projekto gyvavimo ciklo etape.

  Negalite pradėti projekto, nebent žinote, kad galėsite jį užbaigti. Pirmiausia reikia atlikti išsamų patikrinimą, siekiant nustatyti, ar projektas yra įmanomas. Kaip tai išsiaiškinti? Norite atlikti galimybių studiją arba tai, kas dažnai vadinama verslo projektu, kurio metu pažvelgsite į tikslus, sąnaudų sąmatas ir laiko juostą, kad pamatytumėte, ar turite išteklių sėkmingam projektui pasiekti laikantis tų apribojimų. Taip pat norite apibrėžti projekto motyvus ir įsitikinti, kad jis pagrįstas. Jei taip, tuomet jūs sukuriate savo projekto chartiją, kuri padės pradėti projektą. Šiame etape taip pat nustatysite galimas problemas ir riziką.

  Turite pritarimą, kaip dabar pasieksite sėkmės? Nurodykite užduotis per laiko juostą, atkreipkite dėmesį į projekto etapus ir išteklius, reikalingus šioms užduotims atlikti neviršijant skirto biudžeto. Būkite skaidrūs savo projekto plane, kad visi būtų tame pačiame puslapyje ir suprastų, ką reikia padaryti per visą projekto gyvavimo ciklą. Tai apima išlaidų, apimties, trukmės, kokybės ir projekte naudojamų ryšių detalizavimą. Taip pat tuomet galėsite konceptualizuoti geriausią projekto komandą ir pradėti jų surinkimo procesą.

  Planavimo etapas tikriausiai yra pats svarbiausias projekto valdymo etapas, nes jūs sukursite dokumentus, kurie vadovaus projekto vykdymui. Štai keletas iš jų:

  Projekto grafikas yra didelė statybos projektų valdymo planavimo etapo dalis. Štai projekto tvarkaraščio pavyzdys iš nemokamo „ProjectManager“ statybos grafiko šablono.

  „ProjectManager“ Ganto diagrama – puikus įrankis statybos projektams valdyti

  Atlikę darbų suskirstymo struktūrą, užduotis pridėsite kairėje statybos grafiko šablono pusėje. Galite pridėti papildomų užduočių, pridėti išteklių ir išlaidų, terminų ir daugiau. Projekto etapai taip pat gali būti pažymėti spalvomis. Dešinėje yra laiko juosta, kurioje visas projekto planas užfiksuotas vienoje vietoje.

  Ganto diagramos laiko juostos pusėje galite susieti priklausomas užduotis, nustatyti gaires ir bazinę liniją, kad užfiksuotumėte projekto planą ir palygintumėte su realia pažanga, kai projektas vykdomas. Ganto diagramoje yra daug daugiau funkcijų, kurios padės planuoti ir valdyti projektą. Atsisiųskite nemokamą šabloną, kad galėtumėte praktiškai sudaryti savo statybos grafiką.

  Kai turėsite statybos planą, kuriame yra visa informacija, kurios jums reikia norint valdyti išlaidas, apimtį, riziką, laiką ir kitus projekto aspektus, laikas jį įgyvendinti.

  Šiame etape jūs vykdote projektą, sudarote projekto planą ir jį įgyvendinate, kartu atsižvelgdami į pokyčius ir darbo valdymo problemas, kurios gali kilti tokio proceso metu. Nepriklausomai nuo jūsų pažadėtų rezultatų, jie turi būti įvykdyti per nurodytą laikotarpį. Dabar, kaip statybos projektų vadovas, turite bendrauti su projekto savininku, suinteresuotosiomis šalimis ir klientais bei komandomis. Pastarieji turi užduotis, kurias būtina atlikti, o tai reiškia darbo krūvio valdymą ir išteklių paskirstymą. Šiame etape dažnai rengsite susitikimus ir teiksite ataskaitas. Čia tikrai bus išbandytas jūsų projektų valdymo įrankis, bet apie tai vėliau.